Ospitalità per la notte e prima colazione, una ricetta antica i cui vantaggi sono ben chiari oggi a tutti coloro che scelgono di mettersi in viaggio.

Non è un segreto che il turismo moderno riunisca l’esigenza del risparmio alla possibilità di essere accolti “in famiglia”, avendo l’opportunità di conoscere da vicino abitudini di vita e costumi dei luoghi visitati.

Solo negli ultimi anni – forse fa da spartiacque il Giubileo romano del 2000 – anche l’Italia ha scoperto i vantaggi delle attività di Bed and Breakfast e affittacamere.

Non solo, sono sempre più diffuse anche le case vacanze: alloggi in affitto per brevi periodo che consentono di vivere in totale privacy e con tutte le comodità domestiche le proprie vacanze.

L’investimento necessario per aprire un b & b è contenuto, così come i costi di gestione.

La casa vacanze può essere la propria seconda casa, nei mesi in cui non la si utilizza.

Aprire un’attività di ricezione extralberghiera consente di realizzare un reddito integrativo a tutte quelle famiglie che dispongono di una o due stanze in più oppure di una seconda casa sfitta.

Non servono requisiti tecnici particolari e, per gestire un bed and breakfast o una casa vacanze, è sufficiente un impiego di tempo modesto.

Adattare la propria abitazione a struttura ricettiva a disposizione di turisti, giovani e uomini d’affari in viaggio può rivelarsi un business senza rischi e offrire numerose occasioni di amicizia e scambio culturale.

La normativa non è particolarmente complessa, sia la casa vacanze che il B&B possono essere avviati anche con formula non imprenditoriale.

Gli spazi di mercato per aprire nuovi Bed & Breakfast, affittacamere e case vacanze sono molto ampi.

Siamo a pochi passi da Matera e da oggi Matera fa parte delle 10 città al mondo da VISITARE.

Per saperne di più come entrare a far parte della RETE DI ACCOGLIENZA TURISTICA vieni al Seminario del 17 Novembre 2015, non costa nulla… non lasciarti sfuggire l’occasione!

Lo scopo del 2 Incontro è iniziare a capire:

– Se sussistono le CONDIZIONI per credere nel FUTURO.

– Se ci sono STRUMENTI per sentirla propria l’IDEA di FUTURO.

– Se c’è spazio per incanalare la PASSIONE individuale e costituire giuridicamente una PIATTAFORMA che consenta a chi ha idee ed iniziativa  di poter lavorare “per” e “dentro” il SISTEMA MATERA2019.

All’incontro parteciperanno alcune realtà associative che porteranno le loro PROPOSTE.

Qui di seguito troverete una parte delle LINEE GUIDA del nascente CONSORZIO TURISTICO PER MATERA CAPITALE …

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Con il suo paesaggio colturale curato e vivace l’area Materana è in grado di soddisfare il diffuso bisogno di autenticità e di esperienze particolari lontano dalle masse. Fa parte della ricchezza dell’area anche l’eredità culturale in tutta la sua vastità: patrimonio unico dei Sassi di Matera, lo splendore del Castello Tramontano, gli edifici storici ben conservati, la storia, il particolare mondo di leggende che circondano il nostro territorio, gli  usi e costumi, arte, artigianato, letteratura e musica. Non meno importanti sono anche le attrattive che l’intera Provincia di Matera e le zone limitrofe della vicina Puglia offrono, molte delle quali sconosciute e fuori dai circuiti nazionali ed internazionali.  Nel punto di incontro tra le aree culturali e linguistiche italiana e non, la simbiosi ricca di contrasti di culture talmente diverse influenza in modo del tutto particolare l’apparire e il modo di vivere sul territorio. La nostra mentalità, con il  carattere spontaneo e affidabile, lo spirito di ospitalità concreto e sincero, rappresenta una componente culturale ed emotiva unica.

Le presenti linee guida sono il risultato di un vasto processo aperto: con grande impegno operatori dell’imprenditoria, professionisti, amministrazione e istituzioni in generale devono elaborare i programmi ed i progetti concordandoli con i principali gruppi di interesse. Un importante vantaggio delle presenti linee guida è il fatto che gli impulsi e le idee determinanti per il futuro provengono da vari soggetti molti dei quali, sin ora estraniati da tale coinvolgimento. Come risultato si devono  raccogliere i valori condivisi e gli obiettivi principali per l’intero territorio. Questo permette che ciascun operatore Consorziato di potersi identificare in modo personale con le “sue” proposte.

Si pongono all’attenzione alcune delle iniziative che il Consorzio propone di avviare di concerto con le Istituzioni che sono e restano capofila nell’indirizzo di tali iniziative:

1)   favorire attraverso la creazione di un Portale la diffusione di tutte le notizie utili come il numero dei posti letto presenti, quelli occupati e quelli disponibili, i punti di ristoro con la precisazione di quelli disponibili, percorsi enogastronomici, eventi di qualunque natura in programmazione etc.., affinché chiunque  necessiti di informazioni necessarie al proprio soggiorno all’interno della Città di Matera e del suo comprensorio che va dalla vicina Puglia alla costa Jonica, toccando anche l’entroterra Lucano sino al Potentino ed al Pollino;

2)   dotare tutti i consorziati di un sito web, a condizioni vantaggiose, che possa dialogare con il Portale del Consorzio, ciò potrà consentire di fornire le notizie che saranno indicate nel portale di cui sopra;

3)   offrire una bussola che possa orientare chiunque entri nella Città,attraverso dei punti d’informazione situati presso le sedi dei Consorziati, dando anche a loro la possibilità di essere coinvolti a pieno a questo grande evento;

4)   dotare tutte le sedi dei consorziati di opportuno Wireless free per offrire internet a chiunque senza alcun costo;

5)   suddividere i consorziati per categorie (albergatori, ristoranti, agriturismi servizi di informatica, servizi di ….)

6)   far interagire tutti gli organismi aderenti, affinché l’offerta di beni e servizi possano essere competitivi e tra gli aderenti allo stesso Consorzio, tutti possano essere tra loro complementari e non concorrenti, in considerazione dell’ampia e crescente domanda;

7)   creare gruppi di acquisto per i consorziati di prodotti del territorio a condizioni vantaggiose;

8)   coordinare l’organizzazione di eventi sia su scala nazionale che internazionale, utilizzando l’offerta dei propri Consorziati e diffondendo l’immagine del proprio territorio con il coinvolgimento dei maggiori canali televisivi nazionali ed internazionali;

9)   rivitalizzare tutti i quartieri della Città, chiamando in causa la Curia Cittadina, affinché si possano rivitalizzare le nostre origini religiose e riportare nella nostra Città le Feste di quartiere, alcune delle quali da poco scompare (Bottiglione (Spine Bianche), Agna etc… Dare anche nuova linfa alle attività commerciali di quartiere;

10)                  rendere la città ecosostenibile attraverso la fornitura di un numero massivo di biciclette elettriche dotate di navigatore al servizio di tutti: cittadini, imprese, visitatori etc, nonché di punti di ricariche elettriche sia per le biciclette che per i cellulari e tablet;

11)                  creare su aree esterne alla Città ma sempre di proprietà dei Consorziati più punti logistici di parcheggio autobus e autovetture. Permettere ai Consorziati che svolgono attività di noleggio auto e pulmini di effettuare il servizio trasporti non direttamente in Centro Città, bensì nei quartieri tipo il piazzale  prospiciente la Chiesa di Spine Bianche, Agna etc.. ove potranno avere dei punti di ristoro e noleggio biciclette elettriche con navigatore per spostarsi verso il centro;

12)                  garantire una più equa redistribuzione del reddito attraverso il coinvolgimento di tutti gli organismi aderenti al Consorzio;

13)                  creare, sempre attraverso i propri Consorziati, dei punti di consegna e ritiro chiavi dei vari affittacamere, bad and breakfast, case vacanze etc.., che adeguatamente accorpati in Associazioni, possano usufruire anche di un servizio di pulizia alloggi e cambio biancheria attraverso società e/o cooperative multi-service, anch’esse consorziate;

14)                  reperire sul territorio personale che opportunamente formato e con le dovute conoscenze linguistiche, possa essere messo a disposizione dei vari operatori, come ad esempio camerieri, barman, hostess, operatori informatici etc…;

15)                  offrire un servizio, all’ingresso dei vari punti della Città, di informazioni utili con la presenza di personale in divisa e dotato di opportune conoscenze linguistiche e culturali che possano meglio orientare i visitatori. Tali informazione devono orientare i visitatori anche verso quei punti d’interesse che non sono situati necessariamente in centro (ristoranti, agriturismi etc..;

16)                  utilizzare i mezzi di comunicazione locali al servizio di tutti i consorziati per scopi pubblicitari, per la diffusione degli eventi cittadini ed extra-cittadini;

17)                  diffusione di materiale audio e audio-visivi in dotazione alle guide ed ai visitatori, nonché a tutta la cittadinanza;

18)                  costruire e gestire un Centro Congressi, Area Fiera con spazi e servizi attrezzati;

19)                  costruire o ristrutturare un grande edificio da adibire a Teatro;

20)                  rivitalizzare le grandi e storiche Residenze Padronali (Masserie) sparse su tutto il territorio e poco conosciute anche agli stessi abitanti del posto;

21)                  aree Camper su proprietà dei Consorziati;

22)                  creazione di polmoni di verde nelle aree limitrofe della Città;

23)                  diffusione dei dialetti locali;

24)                  sostenere lo Sport in tutte le sue discipline;

Le presenti linee guida e le proposte innanzi evidenziate sono solo alcune delle iniziative che si possono intraprendere nell’immediato. Ora solo l’adesione di tutti gli operatori,le istituzioni e gli organismi di ogni tipo e la loro partecipazione attiva alla vita Consortile non può far altro che migliorarle, incrementarle e arricchirle con l’esperienza che ciascuno può apportare. 

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Una Sala del Capitolo non gremita. Piena e attenta.

Mentre scrivo un amico appena giunto a Matera per motivi di lavoro, ora cerca casa,  mi chiede su FB: – “ma prendere una casa in affitto a Montescaglioso quanto costa?!”

Io rispondo di getto: “Bhe dipende… dai mq, dalla posizione… ”  Lui aggiunge: “Qui a Matera per un bi_olocale mi chiedono 700 euro!”

L’ho invito a venirmi a fare visita.

Ecco il quadro. Montescaglioso potrebbe essere la MATERA fuoriporta, un quartiere di una città “metropolitana”. 

Del resto quanto impiega un milanese di periferia a raggiungere un posto di lavoro in Milano centro?

Ieri sera all’INCONTRO DI STUDIO tutti hanno  dichiarato che la SFIDA è aperta… sta ad ognuno di noi saperla cogliere.

Ora quello che si deve fare è PREPARARSI ad offrire QUALITA’.

Migliaia di persone si riverseranno a MATERA. molti per motivo di lavoro (come il mio amico).

Il punto di partenza è riflettere ed organizzarsi sulla qualità dei servizi, del trasporto pubblico, del verde pubblico, della mobilità, dell’offerta culturale, dei ristoranti aperti, del decoro urbano…

queste cose non sono affatto secondarie, rappresentano quei dettagli che fanno la differenza.

Certo, verrebbero comunque per convenienza a Montescaglioso….

ma una città dormitorio a chi interessa?!